提高政治站位，强化责任担当

集团把学习贯彻习近平关于数字经济发展的重要论述作为党委理论学习中心组的重要学习内容，先后2次组织党委理论中心组成员开展专题学习研讨。结合《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》和自治区国资委相关工作部署，邀请相关专家在新能源大讲堂开设专题课程，讲意义、讲思路、讲方法、讲成效，教育引导集团上下全面认清数字化转型蕴含的巨大价值和深刻意义，坚定不移推进数字化转型各项工作。

深入谋划统筹，强化工作融合

坚持把推动数字化转型作为引领主责主业的重要“引擎”，聚焦“新能源+环保”双主业，加紧谋划新能源科技产业、生态环保产业两大数据化平台建设，切实发挥数据要素在赋能产业增效中的作用。把数字化转型作为“十四五”期间集团一项重要工作，计划从基础信息化建设、数据整合分析与呈现、数据指导决策三个阶段推动数字化转型工作。

各所属企业充分结合各自业务实际需求，制定出台务实管用的数字化转型措施和办法。立新能源公司对标上市企业要求，制定出台《数字化转型推进工作方案》，立志打造全疆最先进的现代化、智能化新能源企业。新能源研究院结合新能源市场需求，研究制定《双碳与节能数据化AI服务平台项目建设实施方案》，着力打造移动线上双碳与节能咨询+数据监测+交易辅助平台。晋源公司编制出台《燃气管网地理信息系统（GIS系统）实施计划》，推动实现管线精细化、实景化的档案管理模式。

加大基础投入，强化推进力度

结合企业实际需要，探索开展“互联网+”载体建设，加大数字化建设投入，推动企业项目管理更加高效便捷。

立新能源公司投入750余万元，上马集中监控智慧运营中心项目，利用“大数据”“云平台”“人工智能”等高新科学技术，着力打造一个具备远程生产调度指挥、集中监控、设备状态监测、远程故障诊断、视频监控、全景展示、生产运营管理等功能的综合型集中监控智慧运营中心。新能源研究院计划投资300万元，开展“双碳”与节能数据化AI服务平台一、二、三期建设，让更多技术人员参与到工程差异化的优化设计、数据库的维护、市场技术支持、项目开发、研发、培训、标准制定等高附加值的工作中，增加企业收益率，着力将企业打造成基于数据管理分析基础上的高端咨询公司。晋源公司投入50余万元，自主研发燃气管网地理信息系统（GIS系统）项目建设，增设标注燃气管道以及与之连接的各类设施，场站调压箱等资源分布，并增加管道级别、产权、管径、材质、竣工时间等详细信息，目前初步建立起管网GIS系统，推动了企业管理成本的大幅下降。

坚持应用牵引，强化赋能效应

突出“用”的导向，强化数字赋能产业发展、提质增效。立新能源公司集控中心项目去年12月开始部分场站（风源、立新一、立新二、乡南电站）试运行工作，截止今年2月已接入风、光场站15座，全面实现了数据精准识别和诊断，降低了对人员经验的高度依赖，提高了生产运行效率。新能源研究院“双碳”与节能数据化AI服务模块（模块一）正式投入运行，已获得智能核算核心模块、方法学设定与配置系统、数据与资料智能学习系统、智能识别系统、资料AI数据处理系统、动态教学参数管理软件、人工智能数据分析平台、开悟咨询智慧云平台8项软件著作权，顺利通过自治区发改委在巴州的试用，成功中标198万元重点用能单位能源利用动态管理信息系统（二期），计划面向全疆进行推广使用。晋源公司GIS系统已节约运营成本约600万元，进一步促进了生产、安全的科学化、数字化。